和印 獲強助 賦全能

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別讓奧運“意難平”,在您的企業(yè)發(fā)生

作者: 編輯: 來(lái)源: 發(fā)布日期: 2021.08.06
信息摘要:
通過(guò)最近一連串的奧運“黑幕”事件,我們不妨去思考一個(gè)問(wèn)題:假如企業(yè)管理的天平發(fā)生傾斜,您的員工們是否也會(huì )“意難平”?企業(yè)管理該如何做到“一碗…

今年夏天的熱搜

有一半是屬于中國奧運健兒的

截止8月5日凌晨

中國奧運軍團已收獲32枚金牌

以領(lǐng)先美國隊7枚金牌的優(yōu)勢

位居金牌榜第一


不過(guò)陽(yáng)光之下

始終有太陽(yáng)照射不到一面

當我們?yōu)橹袊鴬W運冠軍們喝彩時(shí)

那些在比賽中遭遇“黑幕”的無(wú)冕之王

總叫人“意難平”

在乒乓球混雙決賽中

水谷隼吹球、伊藤美誠摸桌

裁判視而不見(jiàn)

日本隊以這種自我打臉的“雙標”

拉開(kāi)了東京奧運會(huì )的黑幕

在體操男子個(gè)人全能決賽中

中國選手肖若騰

被出現明顯失誤的日本選手反超

令億萬(wàn)觀(guān)眾集體“黑人問(wèn)號”

某澳洲解說(shuō)直接說(shuō):

這個(gè)裁判應該是日本選手的親戚

在羽毛球混雙半決賽中

日本選手明顯“過(guò)網(wǎng)擊球”

中國選手提出申訴

裁判卻仍堅持判日本隊得分

在女子水球小組賽中

一名中國選手被日本選手壓在身上游

整個(gè)過(guò)程持續了7秒鐘

情況十分危險

裁判卻視若無(wú)睹


黑幕年年有,今年特別多

若要細數這屆奧運會(huì )的黑幕

恐怕掰起10個(gè)手指頭也數不過(guò)來(lái)

還真是難為了那些患有視力障礙

仍然堅守在崗位上的裁判們


作為普通觀(guān)眾

我們無(wú)法感同身受

一個(gè)運動(dòng)員四五年艱苦訓練的血淚

被無(wú)聲地抹去

因為讓人心疼的從來(lái)都不是“獎牌的顏色”

而是被裁判“偷走的時(shí)間”


但是站在企業(yè)管理者的角度

通過(guò)一連串的奧運黑幕事件

我們應該去思考一個(gè)問(wèn)題:

假如企業(yè)管理的天平發(fā)生傾斜

您的員工們是否也會(huì )“意難平”

在企業(yè)管理中

督導,就相當于“裁判”

如果督導做不好

不但企業(yè)各項管理無(wú)法落地

還會(huì )讓員工感到處處不公平

以至于帶來(lái)徇私包庇、人員流失等問(wèn)題

↓↓

和印牛管家巡店督導系統

手機在線(xiàn)遠程巡店

輔助企業(yè)標準化管理落地

標準統一、監察公正、結果透明

沒(méi)有“意難平”

3種巡店督導方案對比:

第一種:店長(cháng)兼職做督導

門(mén)店沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的督導,由店長(cháng)兼任干督導的事情,這樣做雖然可以節省人員開(kāi)支,但店長(cháng)相當于既做了運動(dòng)員、又做了裁判,行事難免不夠公平,時(shí)間和精力上也比較分散。

第二種:傳統線(xiàn)下門(mén)店督導

門(mén)店有專(zhuān)門(mén)的督導,雖然分擔了店長(cháng)繁雜的工作,在管理中起到了一定的監督與指導作用,但巡店前提前通知、巡店時(shí)看人打分、巡店結果敷衍上級等“黑幕”行為,讓督導的實(shí)際作用大打折扣。

第三種:牛管家遠程巡店督導

所有巡店項目均可按照統一的標準執行,企業(yè)老板(高管)可通過(guò)手機查看員工提交的自檢照片或視頻、監察(督導)人反饋的檢查與指導信息,以及整改后的改善效果,讓巡店督導省時(shí)、省力、省心,讓企業(yè)管理公平、規范、透明。

“和印”是和印數碼網(wǎng)絡(luò )科技有限公司旗下的數碼圖文快印連鎖門(mén)店品牌,公司不斷致力于數碼圖文快印產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺運營(yíng),研發(fā)數碼圖文快印門(mén)店信息化管理系統,生產(chǎn)自動(dòng)化與智能化系統,打造數碼圖文快印產(chǎn)品的標準化研發(fā)與創(chuàng )新新型產(chǎn)品與技術(shù)。和印追求“高品質(zhì)、高效率”,以共建、共享、共贏(yíng)為核心價(jià)值觀(guān),統一行業(yè)標準,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級,為成為全國具備影響力的數碼圖文快印品牌而不懈努力。

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